CBIES AUTOMOTIVE|2023 SINOSTAR GROUP Foreign Trade Digitalization Summit Forum

Mar 01, 2023

19. helmikuuta 2023 SINOSTAR GROUP piti ulkomaankaupan digitalisointifoorumin Shijiazhuangissa, Hebein maakunnassa. Kokoukseen osallistui yli 100 vierasta ulkomaankaupan yrityksistä, ministeriöiden edustajia, alan asiantuntijoita ja tiedotusvälineitä eri puolilta maata. Kokouksen aikana Shi Wenquan, SINOSTAR GROUPin puheenjohtaja, johti kokousta ja esitteli SINOSTAR GROUPin kehityshistorian, yrityksen vision ja tulevan kehityssuunnitelman. Samaan aikaan pääjohtaja Yan piti päättävän puheen, esitteli lyhyesti SINOSTAR GROUPin toiminnan vuonna 2022 ja odotti innolla vuoden 2023 kehitystä.

 

CBIES-annual-meeting

 

Ensinnäkin herra Yan huomautti, että vuosi 2022 on poikkeuksellinen vuosi, ja se on myös vuosi, jolloin yritys menee trendiä vastaan. Kotimaisen ja ulkomaisen ympäristön nopeiden muutosten edessä Shi Wenquanin johdolla kaikki SINOSTAR GROUPin työntekijät työskentelevät kovasti pelkäämättä vaikeuksia, ja lopullinen suorituskyky murtui ensimmäistä kertaa: 50 miljoonaa dollaria. SINOSTAR GROUP on saavuttanut hyvät taloudelliset hyödyt vuonna 2022, ja sen suorituskyky on kasvanut yli 25 prosenttia vuoteen 2021 verrattuna. Huipputuotteiden viennin osuus oli yli 23 prosenttia . Sen toimintaedellytykset ovat hyvät, tulot kasvavat ja kehitysnäkymät ovat lupaavat. Vuonna 2022 SINOSTAR GROUP on edistynyt merkittävästi ulkomaankaupan digitalisoinnissa. Yritys on käyttänyt digitaalista teknologiaa tuotannon tehokkuuden parantamiseen, toimitusketjun hallinnan optimointiin ja asiakaskokemuksen parantamiseen saavuttaen nopean suorituskyvyn kasvun. Samalla yritys on myös lisännyt osaajien koulutusta ja esittelyä ydinkilpailukykynsä parantamiseksi.

 

Toiseksi herra Yan huomautti, että SINOSTAR GROUPin keskeinen kehityssuunta vuonna 2022 on noudattaa "ulkomaankaupan täyden linkin digitalisoinnin" kehityskonseptia, laajentaa aktiivisesti uusia yrityksiä ja tarjota asiakkaille parempia palveluita; Samaan aikaan vahvistaa yhtiön sisäistä hallintoa, parantaa toiminnan tehokkuutta, parantaa edelleen taloudellista hyötyä.

 

Lopuksi yhteenvedon ja tarkentamisen vuoksi meidän on vuonna 2023 oltava ennakoivia, tartuttava tilaisuuksiin, haettava suurempaa kehitystä ja annettava enemmän panoksia SINOSTAR GROUPin kehittämiseen. Tulevaisuudessa SINOSTAR GROUP jatkaa digitaalisen teknologian soveltamisen vahvistamista ja kaivautuu syvälle datan arvoon parantaakseen tuotteiden laatua ja palvelutasoa. Samalla yhtiö vahvistaa yhteistyötä globaalien korkealaatuisten toimittajien kanssa, optimoi toimitusketjua sekä parantaa tuotteiden toimittamisen joustavuutta ja luotettavuutta.

 

CBIES-AUTOPART


 

Laatu on arvon lähtökohta

Laatu on ensimmäinen arvo, josta asiakkaat välittävät. Vuonna 2022 otimme käyttöön tanskalaisen "Qarma" laadunvalvontajärjestelmän ja päivitimme laaduntarkastus- ja valvontajärjestelmää, mutta tämä ei vielä riitä. Laatujärjestelmää tärkeämpää on suhtautumisemme laatuun, joka määrittää, kuinka pitkälle voimme mennä.

Brändi on taika-ase päästä eroon edullisista hinnoista

Tällä hetkellä monet tuotteistamme kohtaavat edelleen alhaisen hintakilpailun. Brändäys on yksi tapa ratkaista ongelma. Katsovatpa asiakkaat yritystäsi, tunnistavatko he tuotteesi tai luottavat sinuun, tämä laajentaa yrityksen brändiä, tuotebrändiä ja henkilöbrändiä. Asiakkaat Suurin ongelma on mahdollisuus. Vuonna 2023 käytämme uutta mediamatriisia ja offline-toimintoja rakentaaksemme alakategorioiden ensimmäistä brändiä, valloittaaksemme asiakkaiden mielet ja lisätäksemme brändivaikutusta.

"ulosmenemisestä" "sisäänmenemiseen"

Meidän on järkkymättömästi edistettävä hyppysammakkokehitystä "ulosmenosta" "sisäänmenoon", tehostettava kohdemarkkinoiden näkemystä, rakennettava brändietuja ja pyrittävä toteuttamaan kohdemarkkinoiden lokalisointi ja hienostunut toiminta mahdollisimman pian.

Tietojen voimaannuttaminen, 100-kertaisen arvon luominen asiakkaalle

Vuonna 2023 syvennämme järkähtämättömästi yrityksen full-link-digitaalijärjestelmän rakentamista, parannamme jatkuvasti asiakaskokemusta markkinoinnin digitalisoinnissa, resurssien digitalisoinnissa, toimistoautomaatiossa ja ekologisessa digitalisaatiossa sekä luomme 100-kertaista asiakasarvoa.
 
Pidämme käyttäjäkeskeistä digitaalista strategiaa yritystason strategiana, joka sijaitsee yrityksen huipulla ja jossa viime kädessä toteutuu datainnovaatioiden voimaannuttaminen, asiakasarvon saavuttaminen ja yritysten kilpailuesteiden luominen.

Tänä vuonna jatkamme "ota yhteiskunnalta ja anna yhteiskunnalle takaisin" -kehityskonseptin vaalimista, liitymme käteen välittävien ihmisten kanssa toteuttamaan aktiivisesti julkista hyvinvointitoimintaa, toteuttamaan julkista hyvinvointia eri muodoissa ja toteuttamaan yhteiskuntaamme. vastuut.

 

CBIES-AUTOMOTIVE-The-2023-Digital-Annual-

Puheen jälkeen SINOSTAR GROUP piti vierailevan symposiumin ja kutsui Shijiazhuangin kaupunginhallituksen, alan asiantuntijoiden ja tiedotusvälineiden edustajia osallistumaan. Kutsuvieraat keskustelivat vilkkaasti SINOSTAR GROUPin puheenjohtajan, toimitusjohtajan ja muiden johtajien kanssa kehityskonseptista "yritysten digitaalisen hallinnan parantaminen, ulkomaankaupan digitaalisen ekologian rakentaminen, asiakasarvon vahvistaminen ja luominen" ja keskustelivat perusteellisesti yrityksen Kaikki kehityksen osa-alueet ovat täysin vahvistaneet SINOSTAR GROUPin kehitysfilosofian ja teknologiavetoisen palveluinnovaatiokehityksen suunnan.

 

Shi huomautti, että ulkomaankaupan digitalisoituminen on väistämätön trendi ulkomaankaupan kehityksessä nykyään ja tärkeä keino toteuttaa ulkomaankaupan yritysten älykäs ja automatisoitu kehitys. Ulkomaankaupan digitalisoituminen ei ainoastaan ​​edistä yrityksiä taloudellisen tehokkuuden parantamisessa, vaan myös auttaa yrityksiä parantamaan ulkomaankaupan palvelujärjestelmää ja palvelutasoa.

 

Sen jälkeen vieraat keskustelivat vilkkaasti digitaalisen ulkomaankaupan kehittämisen varsinaisesta soveltamisesta, digitaalisen ulkomaankaupan teknisestä tuesta, digitaalisen ulkomaankaupan kehitysmallista, digitaalisen ulkomaankaupan riskien ehkäisystä jne. sekä mahdollisuuksiin tarttumisesta, tarttua kehityssuuntauksiin ja tarttua kehitysmahdollisuuksiin ja muihin kuumiin kysymyksiin esittämään omia näkemyksiään ja ehdotuksiaan.

 

Vieraat korostivat, että ulkomaankaupan yritysten tulisi aktiivisesti tutkia digitaalista hallintaa, parantaa yritysten digitaalista hallintaa, luoda ja parantaa ulkomaankaupan digitaalista ekologiaa, vahvistaa ja luoda asiakasarvoa sekä edistää ulkomaankaupan digitalisaation kehitystä.

 

SINOSTAR GROUPin tytäryhtiönä ja autonosien vientiyrityksenäCBIESEnsin on parannettava yrityksen digitaalista hallintaa, vahvistettava yrityksen tietoisuutta ja teknisiä valmiuksia, rakennettava reaaliaikainen tiedon analysointi- ja hallintajärjestelmä, parannettava digitaalisen teknologian soveltamista sekä parannettava digitaalisen kehityksen digitalisaatiota. Parantaa yrityksen toimistotehokkuutta ja parantaa yrityksen kilpailukykyä markkinoilla. Toiseksi on tarpeen vahvistaa viestintää asiakkaiden kanssa, tarjota yksilöllisempiä, reaaliaikaisempia ja kätevämpiä palveluita digitaalisen teknologian avulla, laajentaa yrityksen markkinointikanavia ja parantaa yrityksen kilpailukykyä markkinoilla.

 

Tällä hetkellä tärkeimpiä vientituotteitamme ovat istuimet, poikkipalkkiputket,törmäyksenestopalkit, alusta, pakoputki, iskunvaimentimet, vääntötangot ja muut autojen putkiliittimet ja osat. Tärkeimmät vientimarkkinat ovat Pohjois-Amerikka, Keski- ja Etelä-Amerikka, Kaakkois-Aasia, Euroopan unioni, Keski-Aasia ja muut alueet.